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伟创力全球运营总裁：美国正吸引制造业回流
伟创力集团（FLEXTRONICSINTERNATIONAL）成立于1969年，是一家总部设在新加坡、并在NASDAQ上市的跨国公司，是目前全球第二大电子合约制造服务商，世界500强企业之一。
44年的征途，伟创力有着怎样的发展历程，又靠着怎样的理念得以壮大？近日，伟创力全球运营总裁佛朗索瓦·巴比亚接受记者专访，畅谈伟创力的发展史。
伟创力的“加减法”
2012年5月9日，伟创力亚洲营销及传讯资深总监ValerieKurniawan和伟创力中国区政府事务高级总监来栋文来到成都，邀请记者参访他们位于成都龙泉即将投产的高精密模具工厂。1年之后的5月2日，伟创力在成都双流的高端电子类消费产品模具工厂也开始试生产。
这个工厂是伟创力40多年市场竞争之后，又一重点布局的业务，是佛朗索瓦·巴比亚为代表的管理层实践“加减法”的一部分。
“如果要请您在员工招聘的时候介绍伟创力，您会怎么表达？”记者问佛朗索瓦·巴比亚，关于他眼中的伟创力到底是什么样？佛朗索瓦·巴比亚说，首先伟创力是一家领先的电子产品制造服务供货商（EMS），能为航空与国防、汽车、计算机、消费电子、工业、基础设施、医疗、能源以及移动等领域的原始设备制造商（OEM）提供完整的设计、工程与制造服务。其次，拥有遍及4大洲30个国家的生产设施网络。
在他看来，全能的技术储备和遍及全球的生产网络是伟创力的两大核心要素。这是伟创力44年历史中始终未变的理念，但变化的是他们的“加减法”。
伟创力1969年诞生于美国，公司开始就定位于 “品牌背后的品牌”。伟创力强调环保，在1995年开始提倡无铅焊接制程，到1997年为许多知名厂商生产如手机、打印机等产品时即已导入无铅焊接制程。随着美国本土劳动成本上升及IT制造商生产基地向亚洲转移，位于下游代工厂的伟创力随之迁往亚洲。1993年，伟创力收购了新加坡一家工厂，并在当地建立了新总部。2012年，在财富500强的排名中，它已是第372名，年营收294.7亿美元，是目前全球第二大电子合约制造服务商。
作为一家代工企业，伟创力始终跟客户紧密联系客户想追求什么，伟创力就必须，甚至要提前准备好什么。
这从伟创力的44历史上看的最为清晰，其历史，可以说是一部当代全球工业的进化史。伟创力诞生之初，最早业务是为电子制造商的印刷电路板（PCB）焊接零部件，当时的电子工业方兴未艾，伟创力借此扶摇直上，一度被称为“电路板组装佬（BoardStuffers）”。
不过在上世纪90年代后期开始到本世纪的头十年，3C电子成为市场的热门，惠普、戴尔、苹果、诺基亚等巨头突飞猛进，伟创力、富士康等代工企业长足发展，但也面临着激烈的竞争。
要怎样突围？佛朗索瓦·巴比亚等高管们一合计，开始全面进军高端代工业务。离开美国十多年后，伟创力收购了昔日世界第三大电子产品代工厂美国旭电（Solectron）公司。自此，伟创力不必因业务过分集中在3C市场领域而面对风险相对集中的问题，而是可以在不同事业群之间进行整体平衡。伟创力相关人士介绍，“手机、电脑，还有其他的消费电子产品，技术含量太低利润太少，我们不想再代工了。未来，我们集中在毛利率更高的汽车零部件、航空航天设备、医疗仪器等等。”
2011年起，伟创力将业务整合成四大事业群：集成网络解决方案部 （INS）、高速解决方案部（HVS）、工业与新兴行业部（IEI）、高可靠性解决方案部（HRS）。HVS事业群涵盖了消费电子、大容量计算以及移动设备制造等代工业务，它是伟创力传统主业，过去的四年中，HVS从占比公司总营收近六成，一路降至如今的四成左右，未来这一占比还将减到三成。至于INS和HRS事业群内的各项业务，都有不同提升，其中又尤以汽车制造（27％）、医药（38％）和服务器与存储（36％）三项业务复合增长率最高。“这样的业务结构比例有助于提升公司毛利率，同时这也是伟创力所期待的业务转型”，佛朗索瓦·巴比亚说。
（来源：每日经济新闻）
44年的征途，伟创力有着怎样的发展历程，又靠着怎样的理念得以壮大？近日，伟创力全球运营总裁佛朗索瓦·巴比亚接受记者专访，畅谈伟创力的发展史。
伟创力的“加减法”
2012年5月9日，伟创力亚洲营销及传讯资深总监ValerieKurniawan和伟创力中国区政府事务高级总监来栋文来到成都，邀请记者参访他们位于成都龙泉即将投产的高精密模具工厂。1年之后的5月2日，伟创力在成都双流的高端电子类消费产品模具工厂也开始试生产。
这个工厂是伟创力40多年市场竞争之后，又一重点布局的业务，是佛朗索瓦·巴比亚为代表的管理层实践“加减法”的一部分。
“如果要请您在员工招聘的时候介绍伟创力，您会怎么表达？”记者问佛朗索瓦·巴比亚，关于他眼中的伟创力到底是什么样？佛朗索瓦·巴比亚说，首先伟创力是一家领先的电子产品制造服务供货商（EMS），能为航空与国防、汽车、计算机、消费电子、工业、基础设施、医疗、能源以及移动等领域的原始设备制造商（OEM）提供完整的设计、工程与制造服务。其次，拥有遍及4大洲30个国家的生产设施网络。
在他看来，全能的技术储备和遍及全球的生产网络是伟创力的两大核心要素。这是伟创力44年历史中始终未变的理念，但变化的是他们的“加减法”。
伟创力1969年诞生于美国，公司开始就定位于 “品牌背后的品牌”。伟创力强调环保，在1995年开始提倡无铅焊接制程，到1997年为许多知名厂商生产如手机、打印机等产品时即已导入无铅焊接制程。随着美国本土劳动成本上升及IT制造商生产基地向亚洲转移，位于下游代工厂的伟创力随之迁往亚洲。1993年，伟创力收购了新加坡一家工厂，并在当地建立了新总部。2012年，在财富500强的排名中，它已是第372名，年营收294.7亿美元，是目前全球第二大电子合约制造服务商。
作为一家代工企业，伟创力始终跟客户紧密联系客户想追求什么，伟创力就必须，甚至要提前准备好什么。
这从伟创力的44历史上看的最为清晰，其历史，可以说是一部当代全球工业的进化史。伟创力诞生之初，最早业务是为电子制造商的印刷电路板（PCB）焊接零部件，当时的电子工业方兴未艾，伟创力借此扶摇直上，一度被称为“电路板组装佬（BoardStuffers）”。
不过在上世纪90年代后期开始到本世纪的头十年，3C电子成为市场的热门，惠普、戴尔、苹果、诺基亚等巨头突飞猛进，伟创力、富士康等代工企业长足发展，但也面临着激烈的竞争。
要怎样突围？佛朗索瓦·巴比亚等高管们一合计，开始全面进军高端代工业务。离开美国十多年后，伟创力收购了昔日世界第三大电子产品代工厂美国旭电（Solectron）公司。自此，伟创力不必因业务过分集中在3C市场领域而面对风险相对集中的问题，而是可以在不同事业群之间进行整体平衡。伟创力相关人士介绍，“手机、电脑，还有其他的消费电子产品，技术含量太低利润太少，我们不想再代工了。未来，我们集中在毛利率更高的汽车零部件、航空航天设备、医疗仪器等等。”
2011年起，伟创力将业务整合成四大事业群：集成网络解决方案部 （INS）、高速解决方案部（HVS）、工业与新兴行业部（IEI）、高可靠性解决方案部（HRS）。HVS事业群涵盖了消费电子、大容量计算以及移动设备制造等代工业务，它是伟创力传统主业，过去的四年中，HVS从占比公司总营收近六成，一路降至如今的四成左右，未来这一占比还将减到三成。至于INS和HRS事业群内的各项业务，都有不同提升，其中又尤以汽车制造（27％）、医药（38％）和服务器与存储（36％）三项业务复合增长率最高。“这样的业务结构比例有助于提升公司毛利率，同时这也是伟创力所期待的业务转型”，佛朗索瓦·巴比亚说。
（来源：每日经济新闻）
